Seja para avaliar funcionários, equipes, produtos ou campanhas, o Relatório de Desempenho dá subsídios para enxergar o que está gerando resultados e o que precisa de melhorias. Neste modelo, você apresenta indicadores-chave (KPIs), comparando metas e resultados efetivos. É possível dividir em seções, como vendas, marketing, recursos humanos ou atendimento ao cliente. Ao elencar pontos fortes e fracos, você gera insights sobre onde otimizar processos ou realocar recursos. Em seguida, proponha recomendações de ação. A conclusão reforça uma visão geral do período analisado e as tendências de crescimento ou queda. Assim, a organização ou gestor responsável pode direcionar estratégias com base em dados concretos, melhorando produtividade e competitividade.